为构建青年大学生与公司领导的有效沟通渠道，帮助新入职大学生更好、更快地适应工作环境，尽快实现“校园人”到“职场人”的角色转变。同时让新入职大学生能够认知自我、学习创新、积极努力，增加大家对企业的认同感和忠诚度，9月27日晚，公司组织开展2023年入职本科生“中秋茶话会”活动。公司总经理郭建森、副总经理陈焱、总会计师张珂、副总经理吴敏、行政中心负责人王斌、总经理助理岳永伟出席活动。公司总监及相关单位经理级人员，以及2023年入职的本科毕业生等50余人参加此次活动。25位本科生一一进行自我介绍，结合自己的专业、经历，畅谈收获和体会，分享入职感悟，对下一步如何做好工作、发挥个人价值进行了展望。交流气氛热烈融洽，充分展示了大家对加入华福大家庭的自豪和对未来的美好憧憬。最后茶话会进入游戏环节-----击鼓传花，由“中奖者”进行才艺展示，公司办张雅、烟包品质部樊泽江等人展示了个人风采。公司总经理郭建森对参会人员致以节日的问候！面对热情洋溢、青春活力的大学生，作为有经验的“过来人”，结合自己在工作中积累的经验和感悟，给出大家未来发展的建议，并提出了殷切的期望和要求。一、坚持学习、埋头苦干郭总浅谈个人职业生涯，特别强调要坚持学习。只有不断给自己补充知识、接收新事物，踏踏实实、埋头苦干，然后经过知识、经验和见识的积累，才能有了正确价值观，最终走上创业成功之路。二、以人为本、以事为基郭总以本人为例，讲述在创业打拼之初，始终坚持先学做人、以人为本，自律、自强、自信，同时以自己独特的人格魅力，吸引周围的人自愿投身到自己的事业中去，再者以事为基，认认真真干实事儿，坚持执着的精神，把每一件事情都做到完美极致。三、攻坚克难砥砺奋进每个人在创业打拼的这个过程中都会遇到很多风雨挫折，每当遇到“大风大浪”的时候，要始终坚持锲而不舍、奋力拼搏、攻坚克难的过程，最终会披荆斩棘、攻克了一个又一个壁垒。四、报恩过往、实现价值当一个人财富积累到一定程度，要学会用自己的成效和实际行动报答父母、报答家人、报答领导、报答随我一起打拼的同事、报答这一路走来帮助过我的人、报答社会，从而实现自己更高的社会价值。公司总经理的谈话精髓，贯穿于整个活动现场，激励着年轻一代更健康地成长，鼓舞着新老员工继续发扬拼搏奋斗的精神，华福科技未来可期！

合法合规创造价值；合法合规守护价值；合法合规是打击竞争对手的有力武器。2023年是实施《中国航天科技集团有限公司关于进一步深化法治建设的实施意见》“十四五”规划承上启下的关键之年，也是华福科技实现跨越发展的奋进之年。为了提高公司管理人员的法律意识、证据意识。完善法律风险提示预警机制，提升法律风险防范效果；进一步严密合同签订准备、文本起草、审核评审、授权、签订、履行及变更、验收归档各环节流程。9月27日，公司法务李艳礼针对公司存在一些简单的重复发生的问题，例如：签订不合规、签订日期空白，签名错误、授权不合规等方面进行合同基础知识培训。公司全体市场人员、客服部、采购部、一体机、软包事业部、烟包事业部、遵义分公司等相关人员参加培训。培训内容包括合同的基本概念、特征及形式，合同准备阶段的法律风险及防范，合同签署阶段的法律风险及防范，合同争议的解决等。通过此次培训，将合法合规要求嵌入岗位职责和业务流程，提升重点领域和关键环节的合法合规管理水平，使参训人员查找到经营管理中的薄弱环节，认识到自身在合法合规方面存在的不足，进一步增强合法合规意识和管理水平。

9月22日，“爱党爱国爱华光团结进取勇担当”团体对抗赛暨“沙场秋点兵决战一百天”誓师大会在华光园区隆重举行，总助以上公司领导、五百余名华光干部员工参加活动，党委副书记、工会主席李树森主持活动。华福科技代表队参加此次活动。刘中道董事长做动员讲话：“企业发展，和大自然一样，既有阳光灿烂的日子，也有风雨交加的时刻。后疫情时代，无论行业还是企业，都面临着巨大困难。今年以来，我国经济逐步摆脱疫情影响，延续恢复向好态势，但在通胀持续、金融市场动荡、债务压力上升、地缘政治紧张等多重负面因素影响下，世界经济仍面临下行压力，国内经济恢复也面临需求不足、结构性矛盾与周期性问题交织等制约。面对种种压力，印刷企业包括华光在内仍需坚定信心，守住本业，积蓄发展动能，在大变局时代走好走稳发展之路。”刘中道强调，在当前企业爬坡过坎的关键时刻，我们必须进一步统一思想、提振精神，把大家敢于争先的决心、敢于竞争的勇气、敢于战斗的意志、敢于胜利的豪情，带到今后的工作中，以决战决胜的姿态全力攻坚一百天，为明年的工作夯实根基。他对提振干部员工精神状态提出四点要求：一、眼中有光，也就是要有干事的目标与方向；二、走路带风，也就是要有奋斗的激情与豪情；三、声如洪钟，也就是要有担当的底气与硬气；四、掷地有声，也就是要有落实的韧劲与狠劲。刘中道说，最后，我想用一首短诗《胜利属于我们》作为我今天讲话的结尾：在风雨交加的战场上，我们勇敢地迎风前行。不论道路多么曲折艰险，我们绝不退缩，毫不畏惧；我们团结一心，众志成城，用坚强的意志把梦想追寻。不论前路多么漫漫，我们绝不放弃，勇往直前；用胜利的号角声，唤起我们内心的激情。不论未来有多么遥远，我们绝不屈服，永远坚定。胜利属于我们，属于我们的梦想，不论付出多少努力和汗水。我们相信胜利的曙光，永远在我们心中闪耀！华福科技董事长王智参加誓师发言。他表示，为保证全面完成2023年各项目标任务，我们将主要采取以下保障措施：一是积极开拓市场，支撑高质量发展；二是强化成本筑基，提升盈利能力；三是强化“两金”管控，规避经营风险；四是加强生产组织，实现增产增效；五是狠抓品质管理，提升竞争能力。王智表示，战鼓声声撼人心魄，号角嘹亮催人奋进。四季度决战的号角已经吹响，通过本次誓师大会，众志成城的华福人必将再接再厉、一鼓作气，以更大的决心、更超常规的力度，坚持目标引领，不断形成攻坚态势、掀起大干热潮，奋力完成全年各项目标任务，为乐凯华光的高质量发展做出积极贡献。刘中道为誓师人员授旗，宣誓人员在旗帜上签名，坚定言必信、行必果的决心，做到为目标不遗余力、用战绩捍卫荣誉。公司工会紧密结合企业生产经营实际，设计多种竞赛项目，充分调动了广大员工的参与热情。通知一经发出，华福科技领导立即响应，积极组织各事业部、职能部门等相关人员进行人员筹备、活动规则讲解等前期准备工作。在团体对抗赛中，华福科技经过激烈的预赛选拔，体育竞技类项目的“消防英雄”“乘风破浪”“众志成城”顺利晋升决赛。经过激烈的角逐，华福科技代表队荣获“消防英雄”竞技赛第一名，“众志成城”对抗赛第二名的佳绩。此次活动既是一场展示公司职工斗志昂扬精神风貌的盛会，又是一声凝聚力量、鼓舞干劲的号角，它以运动的魅力、拼搏的精神，为推动企业高质量发展汇聚更大力量。华福科技将继续坚持初心与使命，保持乘风破浪的拼搏精神，上下一心，众志成城，大干一百天，决胜四季度！

2023年9月18日，中国乐凯集团有限公司组织验收专家对我司单张纸多色胶印机、多色卷筒料凹版印刷机设备购置项目和华福科技遵义分公司胶印机设备购置项目进行了竣工验收。中国乐凯资产运营部部长宋文胜、中国乐凯资产运营部高级业务经理张文革，乐凯华光副总经理赵秀婷、战略推进部主任科员孙湘锋，华福科技董事长王智、总经理郭建森、副总经理陈焱，以及华福科技公司办、行政安环部、设备工程部等有关部门人员参加会议。会议由中国乐凯资产运营部部长宋文胜主持。本次项目竣工验收由中国乐凯组织专家在南阳市内乡县华福科技烟包产业园进行。专家组组长由南阳师范学院李超教授担任，专家组成员由南阳金牛彩印集团有限公司工程师赵旭峰、南阳市寰宇印务有限责任公司董事长张合义、南阳二机石油装备集团股份有限公司财务部长郭晓航、南阳理工学院教授王志奎组成。会上，专家组听取了项目建设情况汇报，经质询和讨论，并对项目资料进行审查与现场查验，对项目建设情况给予高度评价和认可，并针对项目实际建设情况交换了具体意见。专家组认为，该项目已完成了批复的建设内容，实现了批复的建设目标，具备了竣工验收的条件，一致同意上述2个项目通过竣工验收现场验收。郭建森对专家组辛勤工作表示感谢。他表示，华福科技将以此次评审为契机，坚持智能化发展，促进效率、效益双提升。同时真切希望专家组多指导，多帮助，多提宝贵意见，帮助华福科技下一阶段工作更上新台阶。宋文胜对华福科技设备购置项目通过专家组评审表示祝贺。他指出，华福科技关键进口设备购置项目建设，大幅提升了公司在印刷包装领域设备的先进制造技术及创新水平，具备了较高的行业性示范引领能力。希望华福科技持续做好关键设备的高标准日常维护保养，确保项目建设稳定、持续发挥效益。

导读：2023年是河南华福包装科技有限公司成立7周年，回首7年，公司在探索中改革、在改革中发展，坚定履行为包装印刷产业提供完美的产品和服务的定位，始终秉承“诚信立足、创新致远、传承匠心、争创一流”的经营理念。这一切，都离不开公司员工的顽强拼搏和艰苦奋斗。他们在不同岗位，用自己的专业、智慧、坚毅、创新与拼搏为公司发展注入强劲动力，并为公司带来意义非凡的发展和改变。本期我们专访的主人公是市场部总监—苑鹏飞。有梦不觉天涯远，扬帆起航再出发。充满光明和梦想的远征，光荣激励着我们，梦想召唤着我们。我们要拿出勇气，拿出干劲，继续奔跑、不懈奋进，让明天更美好，阔步新征程、昂首向未来。他说：“把目标变成结果，是我的使命”。问：您什么时候加入企业的呢？最初的时候有什么故事与迷茫的？我是2015年8月加入企业的，至今已有8个年头了。也没什么值得大书特书的故事，我是方城人，之前在深圳一家酒包装设计公司上班，一直困惑与在深圳还是在家乡发展，机缘巧合，得知家乡有这么大一个印刷包装企业，通过了解，公司的发展理念、战略定位和强大实力，深深的吸引了我，就毅然决然的加入了。问：这么多年看着公司、与公司共进退，看到时代与市场带给公司哪些变化呢？这个时代发展之迅猛，不必多言。在这个时代高速发展的背景下，作为一家为消费品提供服务的企业，受益于社会消费水平的提高，客户对于酒类包装的需求也日渐旺盛。得益于上级公司的关心指导和公司各级领导的共同努力，公司从成立之初的两三百人的工厂，发展成为有遵义、亳州、宿迁、徽县四个分公司近2000人的包装产业公司。从单一的服务酒类的小工厂，发展成为有酒包事业部、烟包事业部、水印事业部、软包事业部、一体机事业部等多元化的能为客户提供一站式一体化全产业链服务的行业龙头。从服务于豫酒的一个地方性包装厂，发展成为植根中原、服务全国一线品牌诸如洋河、古井、汾酒、习酒、金徽、西凤、双汇、娃哈哈、牧原、河南中烟等的大型包装产业集团。从名不见经传的地方企业，发展成为中国印刷百强第49位的央企。问：在印刷包装行业中，您认为公司的产品有哪些优势和独特之处？目前印刷包装企业鱼龙混杂，良莠不齐。与同行对比，公司优势明显。一是央企背景，在印刷包装行业公司是为数不多的央企背景的企业，为公司的高速发展注入了强大的领导力、发展动力和雄厚的资源资金优势。二是提供一站式一体化全产业链的服务，提供从设计、打样到后期的生产、物流配送等一站式服务，从水印、胶印、凹印等的全产业链服务。三是立足中原，处于黄淮名酒带，距离中国较知名的白酒企业距离适中。四是经过多年发展，形成了良好的品牌基础，在洋河、古井、习酒、金徽等知名白酒企业有极高的口碑。问：公司最具创新性和市场竞争的产品或服务是什么（服务的客户是哪类群体）？请分享一些成功的客户案例。公司主营业务为纸质印刷品包装，具体就是酒盒、食品盒、烟盒和各种纸箱，主要服务客户为全国各大酒类企业、食品类企业和烟草企业。公司成功的客户案例不胜枚举，比如与古井合作，从一个不起眼的供应商发展成为中标额过亿的战略供应商。比如与洋河的合作，从一个边缘供应商，发展成为合作体量过亿的主要供应商。比如与金徽的合作，从一个刚入门的供应商，发展成为中标额过亿的重要供应商。等等等等，在公司发展历程中，太多这种值得自豪和骄傲的经典案例了。正是这一个一个经典案例，带动了我们高速的发展和良好的品牌积淀。问：公司如何与客户合作以确保产品满足其需求？1、建立专业服务团队组建“六个一”专职服务团队，即由总经理带队，一名市场总监、一名业务人员、一名工程技术人员、一名设计人员、一名品质人员、一名客服人员全职为客户提供专业的全天候的产品服务。2、提高专业服务水平团队成员定期做专项培训学习，具备同行业丰富的经验，掌握了客户产品相关知识要领及要求，团队善于总结分享，加之员工本地化年轻化优势，比较熟练掌握客户产品相关知识，并熟记产品各项要求。3、完善的服务体系公司有完善的服务流程、系统专业的服务机制，成熟稳定的服务团队由总经理主导，从市场、客服，到计划、生产、品质，形成一个完善的服务链条和体系，完全能满足客户所有产品相关的服务要求。4、及时的信息反馈机制当客户有产品服务需求时，需求信息经过专业的流程传达市场、客服的同时，也会传达到公司各个专业部门，重要信息会通过总经理办公室直接传达至公司高层及总经理。公司高层领导会将客户的需求下达到各个部门，有专门人员按系统流程快速执行。5、高效的异常处理机制当发生异常时，会立即做出反应，10分钟之内控制住异常扩大，2小时之内，制定出有效的异常处理方案，确保在3~6小时将异常彻底消除，并杜绝后续类似事件发生。问：目前您所在的岗位的主要责任（工作内容是什么？）和挑战是什么？主要岗位职责协助市场总经理健全优化市场团队，主持部门日常工作；参与公司年度经营规划，制定销售策略方案并分解具体目标与推进计划；制定市场开发计划并做市场调研等信息搜集工作；制定售前、售中、售后服务方案，不定期拜访重点客户与客户满意度调查；指导技术研发提供产品服务一体化解决方案并分析客户新品需求的研发；定期进行对账异常、销售回款、库存出货跟进，对进行风险控制；指导监督各下属的工作进度与管理。问：您的管理团队的理念和风格是什么？或者您有什么好的经验或方法吗？市场是企业发展的龙头，是强调结果导向和执行力的部门。所以怎么把目标变成结果，是我管理团队的出发点。主要有以下几个方面：一是提升团队的专业和素养；二是走出去动起来，全面拓展市场；三是以结果为导向，打造强大的团队，完成目标任务；四是建立健全考核机制，优胜劣汰，保持团队活力与竞争力。问：您认为目前市场竞争的现状如何？面临哪些挑战？您是如何看待的？目前市场竞争有如下几个特点：1、受经济形势大环境影响，烟酒消费市场低迷，渠道库存居高不下，终端动销困难，导致包装需求持续低迷。2、同行价格竞争加剧。面对持续低迷的大环境，各个同行都在想尽办法求生存，价格竞争十分惨烈，同类产品价格持续下行。3、新品开发频繁。客户为了适应市场需求，不断地开发新产品，以求降低成本，吸引消费者，从而带动产品销售。上述市场竞争形势，对公司的成本管控、快速响应、品质管理和工艺研发等都提出了新的要求。

9月7日下午，中国乐凯副总经理杨永宽在乐凯华光公司办副主任王鑫陪同下到华福科技调研指导工作。公司党总支书记、董事长王智，总经理郭建森，副总经理陈焱，总会计师张珂，副总经理吴敏，行政中心负责人王斌，总经理助理庞新春、岳永伟陪同调研并汇报相关工作。座谈会上，总经理郭建森首先汇报了公司1-8月份整体经营情况，存在的问题以及下一步工作措施。吴敏就公司市场铸剑行动进展、当前面临的形势和存在的困难、后续工作计划进行专题汇报。张珂、岳永伟分别就公司1-8月份主要财务指标完成情况、产品毛利分析、单个产品成本毛利核算案例演示、成本筑基工程进展（成本筑基验收标准）等进行专项汇报。杨永宽首先对华福科技多年来各项工作取得的成绩表示肯定，中国乐凯领导班子对华福科技各项工作寄予厚望、充满信心，希望华福科技领导班子要继续保持不等不靠精神，抢抓发展机遇，做好转型发展。针对后续工作，杨永宽提出三点要求：一要强化成本管控华福科技领导干部要强化组织领导，强化关键环节把控，确保成本管理工作落到实处。二要注重风险把控坚持把风险管控摆在更加重要的位置，严格防控各类风险，保障企业稳健高质量发展。三要做好战略谋划针对未来业务发展方向，华福领导班子要深入研究，认真谋划，既要考虑规模，更要兼顾效益。要全力以赴朝着有利于公司发展、业务发展的方向大胆创新和努力奋进，促进华福科技发展再上新台阶。党总支书记、董事长王智对杨总的到来表示欢迎，并表示将认真贯彻落实好杨总的各项指示精神。公司办副主任李鑫参加上述会议。

中秋将至，华福科技各生产线任务逐渐繁重，在现有车间人员无法完全满足订单任务需求的当下，为缓解生产交付压力，各职能部门人员积极响应支援生产号召，深入车间与一线员工共同奋战，他们用实际行动“保生产、保销售”。下午15时，来自各职能部门的支援人员陆续在车间报到并领受生产任务。走进任务车间，生产现场一片热火朝天，无论是一线员工还是支援的同事，都全身心投入在生产工作中，用实际行动诠释着华福人的担当与责任，为旺季生产保驾护航。奋战旺季的号角已经吹响，在困难和挑战面前，华福人将同心聚德、齐心协力，确保生产任务按期完成。

9月4日，中国乐凯党委书记、董事长侯景滨一行到河南华福包装科技有限公司宿迁分公司实地考察调研，宿城区委常委、开发区党工委书记秦永辉、中国乐凯副总经理冯军、乐凯华光党委书记、董事长刘中道、华福科技总经理郭建森、副总经理吴敏等陪同调研。华福科技总经理郭建森对侯董事长一行的到来表示欢迎，并对宿迁市区政府长期以来对华福科技宿迁分公司经营发展的关心和支持表示感谢。领导一行深入分公司厂区车间，详细了解各车间生产运营状况和现场安全管理工作。郭建森就华福科技宿迁分公司工作开展情况、经营指标完成情况、产业布局情况及下一步工作计划作概述汇报。侯董事长对华福科技宿迁分公司工作开展情况给予了充分认可及肯定，并对分公司后续工作作了安排和要求。要求华福科技宿迁分公司进一步明确发展经营方向，在加强基础管理、强化市场开拓、落实安全责任、化解经营风险、促进深度融合等方面再做深做细、狠下功夫。秦永辉书记表示，开发区将持续强化服务保障，加强与华福交流沟通，聚焦企业发展实际需求，精准助企纾困解难，与华福科技宿迁分公司同心合力，以更大力度、更实举措、更优服务支持企业做大做强。郭建森表示，华福科技宿迁分公司将持续发挥自身优势，进一步强化基础管理、严抓体系建设、提升运维质量、强化协同效应，以更优质的产品和服务推动分公司高质量快速发展，为宿迁经济发展和产业区建设再做新贡献。宿迁分公司负责人卢召武、生产总监张英等参加调研。

金秋八月，公司全面打响了旺季生产大作战的战役，随着产量剧增，为适应当前的生产形势，公司新进员工较多,安全工作着重强调。为提升公司生产一线班组“晨会”质量，公司创新工作方法，不断提高员工的安全意识、预知当天作业现场危险源辩识及增强事故防范能力，促进班组安全生产，公司董事长王智、总经理助理庞新春先后来到酒包事业部印后二部、印后一部、水印事业部纸箱车间、烟包事业部礼盒车间检查指导安全工作并参加班组安全“晨会”。8月30日烟包事业部礼盒车间班组安全“晨会”上，该班组负责人杨娜对班前的安全生产情况进行了总结，并以亲身经历的安全事故进行案例分享，强调劳保护具穿戴的重要性和必要性，对各岗位中操作人员的工衣穿戴、工序操作前的设备运行进行了着重强调，要求各工作人员严守规章，认真操作，拒绝违章，确保安全生产。同时杨娜经理现场布置了当班生产任务和在产产品的品质标准讲解。在听取了杨娜经理主持的安全“晨会”后，行政安环部经理刘俭列举了近年以来，公司发生的工伤事故案例，警示引导员工切实增强安全自我防范能力，时时处处按章作业，远离“三违”，远离事故；通过现场问答形式了解员工安全常识掌握情况，通过问答，不仅让大家收获了知识，而且也增强了“居安思危，警钟长鸣”的忧患意识。最后，董事长王智对烟包事业部礼盒车间班组安全“晨会”制度的落实和礼盒班组全体员工克服困难、顽强拼搏的精神表示肯定，就班组“晨会”的组织程序和内容进一步进行了明确，强调了班组“晨会”的重要性。王智强调:“晨会”，是班组高效管理的有效手段，是企业文化打造的实际细化。开好班前安全晨会，可以有效提升一个班组的凝聚力和执行力，为保障班组和企业的安全稳定发展奠定坚实的基础。公司着重培养班组精神，即班组“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”“我能安全”“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”“安全是职工的最大福利”的思想深入人心。公司将不断抓班组安全文化建设，并结合工作实际在不同的时期采取不同的方式，与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，为公司的安全生产提供动力源泉。

8月25日，华福科技组织开展2023年度职业病健康体检，对涉及职业风险岗位共计160余人开展岗中体检。活动开展有序进行，职工纷纷表示：非常感谢公司的关心和爱护，今后工作中一定会立足本职岗位，遵守公司职业卫生管理制度，以实际行动为公司发展做贡献。多年来，公司始终将员工的职业健康安全放在首位，认真贯彻“以人为本”发展理念，始终坚持“防、治、管、教”相结合，强化职业病危害源头预防，先后投资80余万元持续开展职业病危害专项治理，改善工作场所环境和劳动条件，推进健康企业创建，以能者为师，教学相长，促进全员职业健康意识和能力提升，保障员工身心健康和生命安全，切实增加员工的获得感和幸福感。2023年《职业病防治法》宣传周的主题为“改善工作环境和条件，保护劳动者身心健康”。公司积极行动，推动各事业部、分公司开展系列宣传活动，提升职业健康管控水平和员工职业健康防护意识，有力保障员工职业健康权益。为推动职业健康工作的高质量发展，公司全面推进职业病危害因素源头治理，持续开展职业病危害因素年度辨识，排查涉及接触粉尘、化学毒物、噪声等职业危害因素人员，协助并督导各单位全面分析评价作业场所职业病危害因素，使员工认识到职业危害关系到企业发展和家庭幸福，自觉落实劳动保护用品佩戴，确保工作环境和条件得到切实提升。同时，公司以宣传周为契机，邀请县卫健委、疾控中心、县医院到现场进行职业健康专项检查与辅导；开辟专用宣传栏宣传职业主题宣教资料；开展职业健康知识竞赛答题等丰富多彩的职业安全教育活动，让员工实现从“要我安全”向“我要安全”的思想转变。今后，华福科技将进一步加大工作开展力度，坚持预防为主、防治结合的方针，采取多种教育培训措施，预防、控制和消除职业危害，防止职业病的发生，努力为员工健康安全，为公司职业健康安全管理工作做出新的贡献。